洪湖双马公司人才应具备的基本素质：→品德修养 →责任感 →信守承诺 →吃苦耐劳 →持之以恒→积极向上 →求知 →严谨 →谦虚 →戒浮躁→勇于接受挑战 →创造性

人才的管理和利用是现代企业在激烈的市场竞争中决定胜负的关键。公司成立以来，遵循“以人为本”，一直是洪湖双马管理的模式。公司建立了“公开、公正、公平、择优”的人才竞争机制，推崇“德为先、诚为尚、和为贵”和贯彻“人尽其才、才尽其能”的用人原则，充分调动和发挥员工的积极性和潜能。尊重人，依靠人，激励人，关心人，发展人，充分实现员工的自我价值，尽可能为每一个人提供广阔的事业发展前景，为员工搭建希望的平台。“企”无人则止。人是企业成功和发展的根本。在经济高速发展的今天，企业的竞争就是人才的竞争。洪湖双马根据所处行业的特殊性，制定了适合公司发展的人才战略方案。

1. 培养人才

　　洪湖双马最缺少的是战略型人才。这类人才不能仅靠招聘和引进，还需要自己培养。因为自己培养过程中，企业文化已渗透到人才的思想意识中并进化，人才也会逐渐被大家接受。

　　洪湖双马培养人的第一方法让人才从小事做起，从基层做起，一步一个台阶。目前我厂的经理层包括老总在内，都是从最基层一步一步走上领导岗位的。在竞争激烈的今天，洪湖双马继续提倡师傅带徒弟。这一方面有利于公司的长久发展，另一方面让员工个人也得到更好的发展。既使员工不在洪湖双马做事，到其它公司也是一个有用的人才，通过这种方式达到企业与个人共赢。

洪湖双马培养人才的第二个办法是从赛马中识别好马。最好的认识人才和培养人才的方法是让他去做事。从具体的工作中可以判断他有哪一方面的特长。根据实际工作情况，使其扬长避短。这样，让人才找到实现自我价值的平台，激发其工作热情。

2．人才储备

洪湖双马的创业与发展靠的是人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。今年，公司与相关院校签订了人才引进协议。使人才储备形成梯队，为公司培养后续接班人。

3．学习型组织

　　怎样才能使企业具有持久的竞争力和发展后劲呢？